La minería de datos de fuentes propias que mejora tus prácticas de venta ya se encuentra en tus manos

La mejor fuente de información para mejorar tus procesos de venta ya está en tus manos. Desde ella, puedes analizar el desempeño de tu equipo de ventas y el comportamiento de tus leads. Sí, esa fuente de información son los chats de ventas de WhatsApp que tu equipo utiliza a diario, y que muchas veces no se analiza adecuadamente debido a la complejidad de los datos no estructurados. Hoy quiero darte algunos tips para que puedas dar tus primeros pasos en el análisis de ventas mediante este valioso canal.

Sigue las migas de pan

Toda actividad social o de ventas deja pistas; solo hay que seguir el rastro. Antes de comenzar una campaña de ventas, ya sea porque cambiaste el producto, el equipo o la empresa, es fundamental que hagas un análisis que te permita comprender las dinámicas e interacciones de las personas involucradas en el proceso. Identifica cuál es el canal y cómo puedes acceder a su contenido.

Existen dos maneras de acceder y procesar esta información. Si tu actividad es consultiva, puedes solicitar archivos en texto plano como el respaldo de WhatsApp. Si es tu caso, pide un archivo comprimido de todos los chats de un producto específico y en un período de tiempo concreto.

Si eres parte del equipo, solicita acceso al sistema integrador (SendPulse, Kommo, ManyChat, etc.).

Qué y cómo analizar

Si cuentas con un integrador de chat para WhatsApp, ¡genial! Ya tienes algunos indicadores como: mensajes enviados, mensajes recibidos y número de sesiones. Ahora vamos por el contenido con carnita: estos tres indicadores cualitativos suelen pasar desapercibidos, así que toma nota y no los pierdas de vista:

• Fecha de inicio y final de las conversaciones.
• Lista de objeciones no evidentes en la landing page o discursos de venta.
• Palabras clave que indiquen si la conversación va por buen camino.

Tareas y aprendizajes

Teniendo en cuenta los indicadores mencionados, te recomiendo completar las siguientes acciones:

A partir de las fechas de inicio y fin de las conversaciones, determina cuáles resultaron en conversiones y cuánto tiempo tomaron. Identifica cuántas conversiones hubo y calcula el promedio.

También, analiza si los tiempos de conversión son estacionales, es decir, si existen períodos de menor y mayor afluencia.

Con la lista de objeciones, evalúa si es un producto complejo de vender. Proporciona soluciones argumentativas o emocionales que despejen las dudas y luego actualiza tu discurso de venta, chatbot y landing pages.

Y, ¿qué pasa con las palabras clave? Quizás pensabas que eran solo cosa de SEO, investigación de mercado o gestión de productos. Pues bien, estas son las palabras que te permiten identificar la situación del lead tales como: quiero reservar, envíame una cotización, cuando podemos iniciar, etc. Dependiendo de tu integrador, pueden activar notificaciones a los responsables y directivos de ventas para que estén atentos de la evolución y ayudar al equipo con la priorización y no perder de vista los lead potenciales.

Una tarea Bonus, crea un app que te ayude con el proceso

Problemas para automatizar con ChatGPT

Aquí te preguntarás, ¿no estamos en la era de la IA? ¿No puedo automatizar esto con ChatGPT? La respuesta es sí, pero considera los siguientes tips que te serán de ayuda:

1. ChatGPT no identifica formatos de fecha con precisión, por lo que puede fallar si las preguntas requieren análisis de fechas como variable.
2. En análisis de múltiples chats, tiende a generar «alucinaciones». Asegúrate de etiquetar cada chat con un nombre, por ejemplo, «Cliente1».
3. Dependiendo del tipo de negocio, las conversaciones pueden incluir datos sensibles. Procura anonimizar la información y elimina números de teléfono, nombres y documentos.

Teniendo en cuenta los puntos anteriores, un posible promt puede ser

Eres un analista de conversión encargado de revisar las conversaciones de venta en {Nombre de la empresa}, que opera en el sector de {Nombre del sector}. Tu objetivo es identificar los chats que resultaron en una conversión, el tiempo estimado para lograrla y posibles áreas de mejora en el proceso. Para realizar el análisis, ten en cuenta lo siguiente:

1. La estructura de los chats es la siguiente: `DD/MM/YYYY, HH:MM - Nombre del cliente: Mensaje del chat`.
2. El formato de la fecha es `DD/MM/YYYY, HH:MM`.
3. Las palabras clave que indican una conversión son: "quiero una cita", "ya pagué".
4. Las palabras clave que indican objeciones son: "déjame pensarlo", "llámame luego", "lo consultaré con mi socio".

Después de aplicar los tips que te menciono, no solo tienes un mayor contexto del proceso de venta de tu equipo, además contarás con posibles mejoras al proceso.

Luego de aplicarlos, enciende máquinas y a vender se dijo!

En mi experiencia, la metodologías que uso y recomiendo es la sistematización de experiencia

Mientras duermes tu inmobiliaria vende por ti y tu agencia, esto es un hecho que ya es innegable

Si esto no sucede en tu agencia inmobiliaria, creo que algo está fallando.

Lo primero que se me viene a la cabeza es que no tienes una página de ventas para cada uno de los inmuebles. Aunque esto parece impensable en pleno 2025, es una posibilidad que, por algún motivo, ha sido racionalizada.

En algún momento, tú —o algún líder de ventas de la agencia, recién salido de un supuesto seminario «The ultimate sales training»— pudieron haber sido contagiado con la idea que para vender online no hace falta una página web, y que una fanpage de Facebook o un perfil de Instagram son suficientes. Un error garrafal.

No puedes confundir una página de ventas con un sistema de difusión. Este último no deja de ser un simple engranaje dentro del ecosistema de ventas efectivas.

No podemos culpar ni vendedor ni al seminario ultimate, nos encanta racionalizar nuestras decisiones, que cualquier esbirro de idea; medianamente organizado para sonar con lógica, puede confirmar nuestros sesgo.

Por razones obvias, al publicar un inmueble en estas plataformas puedes conseguir alguna venta ocasional, pero eso no las convierte en la herramienta definitiva. Estas herramientas deben usarse correctamente y con un propósito claro: difundir y llegar a nuevos públicos. Entiende que, depender de ellas como único medio de ventas y promoción —a sabiendas de que son canales que no controlas— es un acto de irresponsabilidad hacia tu agencia, tu equipo y, sobre todo, hacia el propietario del inmueble.

Una página bien estructurada

En los pasillos de los departamentos de ventas y en los seminarios, se cuenta la historia de un equipo que montó una oficina con mobiliario económico en un lugar de bajo valor… y terminaron creando un espacio que lucía y se sentía igual que lo invertido. Esta anécdota sirve como excelente punto de partida para analizar lo que NO se debe hacer al diseñar un espacio de decisión que motive y seduzca a nuestros #prospectos.

Pero a veces, simplemente ignoramos ese conocimiento que hemos construido con el tiempo: los buenos #consejos, las lecturas bien asimiladas. Y, hacemos lo contrario. Optamos por vestir nuestra presencia digital con teorías vacías, carentes de fundamento. El resultado es un proceso de ventas que no solo luce barato, sino que además se siente así.

Tu página web debe ser una prioridad, y debe incluir una página que cumpla con las cualidades de una ficha de producto, que permita describir el inmueble y busque persuadir a ese prospecto ideal y proporcione una ventaja competitiva. Teniendo en cuenta que los compradores e inversionistas buscan información clara, rápida y atractiva para la mejor tomar decisiones, y una página de producto bien elaborada no solo informa, sino que genera confianza y deseo de adquirir el inmueble.

📌 Lo qué debe incluir una página de producto de una inmobiliaria efectiva

• Datos clave: Ubicación exacta, tipo de propiedad, metros cuadrados y distribución
• Beneficios destacados: Plusvalía, amenidades, financiamiento flexible o ventajas legales
• Multimedia profesional: Fotos en alta resolución, videos tour y planos arquitectónicos
• Llamado a la acción: Contacto directo, promociones vigentes o invitación a una visita guiada

Además, puede incluir herramientas que permitan una comunicación directa e, incluso, integrar asistencia mediante bots o agentes de IA. Otro aspecto importante es que este debe ser el primer insumo a incorporar en tu pitch de venta, ya que garantiza que tú o tus agentes sean, como mínimo, comprendidos y bien informados. 🧐

Las ventajas página producto optimizada

Acordemos estar de acuerdo 😉. La página de producto es una herramienta esencial en la gestión y comercialización de inmuebles, pues aporta ventajas competitivas reales. A continuación, te comparto algunas de las ventajas que, en mi opinión, son las más relevantes:

1. Consistencia en la Comunicación: Asegura que todos los equipos (ventas, marketing, producción) tengan la misma información, evitando malentendidos.

2. Mejora en la Experiencia del Cliente: Permite ofrecer información detallada y precisa a los clientes, mejorando su experiencia y satisfacción.

3. Facilita el Análisis de Rendimiento: Permite realizar un seguimiento del rendimiento del inmueble a lo largo del tiempo, identificando áreas de mejora.

4. Posicionamiento competitivo: Puede ser parte de tu estrategia #SEO.

5. Adaptabilidad a múltiples canales: La misma ficha puede usarse en: redes sociales, correos electrónicos y marketplaces. (Este es el lugar de las fanpages e Instagram)

Como te ves, es como te perciben

Todo aquel que visita tu identidad digital — y especialmente quien está decidido a comprar — no anda despistado. Estos clientes son altamente influenciados por el mensaje que proyecta tu presencia digital. Si empleas ideas y estrategias banales y vacías, serás percibido como una #inmobiliaria banal y vacía. Te convertirás en una #inmobiliaria carente de identidad.

Recuerda: la página de producto de tu inmobiliaria es la herramienta por excelencia en los espacios digitales. No dejes que nadie te diga lo contrario.

¿Viste el titular? lo sé. está un tanto rebuscado, a la verdad, pero es lo que hay. Este capítulo de Laboratorio de Atracción es un zoom del PDF descargable «Manejo de objeciones de seguros de vida«. Divagaba un poco sobre el alcance e impacto del contenido que se ha venido entregando semana a semana, y he dicho, ¿por qué no dar un poco más de detalle de una de las estrategias digitales que se menciona en esta entrega?

Un poco de preámbulo: en esta entrega, dábamos un vistazo rápido a 5 objeciones que considero son las más comunes en la venta de póliza de seguros, y luego, de forma abstracta, proporcionaba un par de ideas para crear un recurso digital con el cual afrontar dichas objeciones. A la verdad, creo que cualquier elemento constitutivo de tu página de ventas que se aleje un poco de lo que ya existe, puede considerarse como una ventaja competitiva. Y dado que el proceso de compra es irrepetible, establecemos bases y sustento argumentativos del porqué somos la elección idónea, mejorando de esta manera algo de la experiencia de usuario de nuestro cliente.

Además, dado que nuestros recursos de venta son limitados, hablando de ADS y procesos de desarrollo, cualquier idea que nos ayude a optimizar nuestro representante de venta digital, será de gran ayuda.

Podríamos decir que calculadoras de proyección hay muchas, y erróneamente manifestar que tal vez no tenga un gran impacto en el proceso de ventas. Pero, lo que encierra una calculadora de proyección de inversión en una página es el supuesto sentido de libertad que tiene el cliente. Además, es un recurso que tal vez un agente no digital usaría, y más aún si es un contraste de gasto que ponga en evidencia a nuestro cliente, que de cierto, sí tiene un flujo económico para sostener en el tiempo los pagos de una póliza de seguros.

Ok, no tienes por qué creerme, pero buscando sustento veraz para ayudarte en tu ejercicio reflexivo, hallé unos cuantos beneficios de los cuales tomé 5 como los de mayor impacto, los cuales son:

1. Resultados instantáneos: los clientes pueden obtener información sobre precios o ahorros de inmediato. No necesitan ponerse en contacto con su empresa, lo que hace que las calculadoras interactivas sean muy convenientes.
2. Personalización: pueden obtener información específica según sus necesidades. Ayuda a los clientes a comprender cómo su empresa puede satisfacer sus necesidades únicas.
3. Transparencia: una calculadora web brinda a los clientes información transparente. Como beneficio adicional para usted, esto genera confianza entre los clientes y su empresa.
4. Comparación: los clientes pueden comparar empresas utilizando calculadoras interactivas. Les ayuda a obtener el mejor servicio al mejor precio para ellos.
5. Educación: las calculadoras de sitios web pueden educar a los clientes sobre los servicios que ofrece su empresa. Los clientes informados pueden tomar mejores decisiones. O pueden educar al cliente sobre asuntos individuales: calculadoras de finanzas personales, por ejemplo.

La hipótesis En el proceso de ventas es bien sabido que es necesario llevar al cliente a una zona de reflexión y consideración; llamar su atención. Es deber del agente o asesor llevar al cliente a ese estado, incluido tu agente digital (el cual es tu página). Todo recurso con el cual disponga el asesor le será de utilidad en este proceso. En el caso de las páginas de venta de seguros de vida, hasta el momento, están dotadas de descripción del producto, definición de algunos beneficios, una que otra pregunta frecuente, un par de números y el famoso formulario. Una muy buena receta, pero, ¿qué diferencia puede encontrar un cliente de un Agente Seguro Digital a otro?

¿Alcanzas a ver de qué hablo? Tu vendedor digital está dotado de recursos limitados y nada diferenciado de la competencia, o si lo está no va a ser más allá de los colores corporativos y una variación en la organización de los recursos. Pues bien, imagina entonces un nuevo recurso partiendo de la siguiente idea:

Agrega una aplicación que pueda ser usada en tu página de ventas. Con esta aplicación, crea opciones para 3, 6 y 12 meses, donde el cliente pueda ver el valor de los productos seleccionados y el costo del seguro de vida. De esta manera, ayudas al cliente a comprender el costo del seguro en términos de gastos a largo plazo y a compararlo con otros gastos regulares.

Laboratorio de Atracción

La idea es identificar aquellos productos o gastos hormigas que pongan al prospecto en situación. Este debe ser dinámico, es decir, el cliente debe tener el poder de seleccionar contra qué gastos va a enfrentar la prima mensual de la póliza en cuestión. Obviamente, el ambiente debe ser controlado, es decir, debemos seleccionar productos previamente evaluados y seleccionados por tu equipo de experimentos digitales (Yo asumo que cuentas con dicho equipo). Para que de esta manera, puedas influenciar sobre la decisión final. En la definición del cálculo, puedes usar la fórmula de proyección de costo que mejor se acomode o con la que más se acerque al común de los mortales. Los controles serán incorporados dependerán de esta herramienta de cálculo.

Manejo de objeciones en seguros de vida

Pdf contiene una lista de las objeciones más comunes en las venta de Seguros de vida y un par de estrategias digitales, las cual puedes usar en tu página ventas o tu pitch

Ver en el laboratorio

Sé bien que mencioné unos cuantos beneficios con anterioridad. Pero quiero agregar un par más. Esta herramienta le dará al cliente un sentimiento de control y libertad. Al implementarla, Tomarás distancia entre tu competencia y tu agente digital. Teniendo en cuenta que tu agente digital ha de vender en tu ausencia, lo dotarás de un recurso que tal vez tú utilizarías en una cita presencial. Y para finalizar, validarás qué porcentaje de conversión tiene este tipo de página. Te aseguro que, así sea un 1.5%, este porcentaje está una décima más cerca de tu meta de ventas.

Si este artículo es lo que esperabas, recuerda pasar por el laboratorio de atracción. Visitiar

En el presente articulo quiero dar a conocer unas cuantas emergencias respecto a contexto sociales y educativos. El enfoque, aunque algo ligero, es para abarcar de una forma rápida, cuales son (a mi manera de ver) las emergencias que de una u otra manera no se han podido atender o que por su complejidad han sido heredadas de una generación a otra.

Educación permanente

No importa cuál es el contexto o dinámica social en la cual se encuentre un individuo o colectivo, las prácticas sociales son dinámicas por naturaleza, esa condición de volatilidad, hace necesario que el individuo o colectivo deba adquirir aquellas habilidades que le permitirán desenvolverse y generar desarrollo para si mismo y su contexto.

Ander-Egg (1997) manifiesta que, hay una invitación atemporal a que las instituciones educativas y organizaciones reflexionen de forma continua sobre la educación y cómo esta afecta a las dinámicas sociales, si bien se viene hablando sobre ella desde 1919 y ampliamente y ha sido documentada por la UNESCO, esta aún no es una realidad en las instituciones educativas. Las razones que hacen la educación permanente sea pertinente, y una solución pedagógica a los cambios continuos en la sociedad, según Ander-Egg son debidos a 1) el ser humano es un ser inacabado, un ser que siempre se está “haciendo”, 2) la continua aceleración de los cambios en la sociedad, y de que esta es una constante de ahora y siempre y 3) el doubling time, la cual es la manifestación del conocimiento científico que crece de forma exponencial desde 1800 hasta la fecha.

Brecha generacional del saber

En la actualidad existe una ruptura generacional en términos del saber generada por los diversos artefactos de transformación sociales bajo la figura instrumentos tecnológicos. En palabras castizas, la forma en que el saber cultural es transmitido de una generación a otra a sido transformada por la multiplicidad de pantallas y canales de comunicación propiciadas por las nuevas tecnologías. Según Barbero (1996), aquel logro alcanzado en la edad media, donde el saber del adulto era separado del saber de los infantes, para otorgarles una vida de niños, se ha perdido, las nuevas tecnologías han borrado la frontera del saber al punto que han generan conflictos en los procesos de enseñanza aprendizaje, dando como resultado un debate en los espacios educativos entre educadores y educandos, debate que gira sobre quién tiene el saber.

Pensamiento critico

El pensamiento crítico es un utópico perseguido de una época a otra, su referencia se viene nombrando como una emergencia no atendida y heredada. Pensadores como Durkheim, Barbero, Vaillant e instituciones como UNICEF y MEN la abordad desde ópticas diferentes pero concuerdan en que es una tarea inaplazable y requerida para el desarrollo del ciudadano del siglo 21.

casi la mitad de los países de América Latina consideran formalmente en sus políticas, acciones de integración de TIC en la formación inicial docente. En dichos países se observan avances –aún insuficientes– en el desarrollo de las agendas políticas nacionales y en su grado de formalización, aspecto este último cuya relevancia se ha señalado en el ámbito internacional ( como se cita en Valliant, 2013 )

La crítica realizada por Valliant, pone al descubierto que los esfuerzos de educación por las instituciones y los organismos latinos con respecto a las TIC han sido insuficientes. Su línea de pensamiento hace un llamado al uso de las herramientas con un carácter pedagógico que dé cuenta del fomento del pensamiento crítico.

Por otro lado las competencias en TIC¹, dan luces sobre la necesidad de forma a un ser con capacidades investigativas. Estas necesidades concuerdan con el pensamiento barbero (1996), dejando claro que diversidad de fuentes y la fácil accesibilidad a diversos contenidos obliga a tomar posturas críticas para separar la información del conocimiento.

Como lo manifesté, el texto procura presentar en un formato algo ligero cuales son algunas de las emergencias sociales y educativas. Sin embargo, proporciono algunas referencias bibliográficas que te pueden ayudar a profundizar sobre educación permanente, brecha generacional del saber y pensamiento.

Barbero, J. M. (1996). Heredando el futuro. Pensar la educación desde la comunicación. Bogotá, Colombia: Nómadas.

Durkheim, É. (2013). Consecuencia de la definición anterior: carácter social de la educación. En É. Durkheim, Educación y sociología. Barcelona: Edciones Peninsula.

MEN. (2013). Competencias TIC para el desarrollo docente. Bógota: Imprenta Nacional.

Gonzalo, V., Pumares, L., & Sánchez, P. (2012). Desarrollo profesional de docentes y educadores.

UNICEF. (2008). Las TIC: del aula a la agenda política. Argentina: UNICEF oficina de Argentina.

Vaillant, D. (2013). Integración de TIC en los sistemas de formación docente inicial y continua para la Educación Básica en América Latina (Vol. 9). Argentina: UNICEF.

Motivado por saber como debes de emprender cómo docente o educador. Genial, déjame decirte que ya has dado el primer paso. Has reconocido que el emprendimiento no es solo para los magos de la informática, los hackers, los millennials o los genios de los negocios. Aunque como Lic en informática podría darte definiciones de lo que es emprender desde la lógica gramatical o desde un discernimiento conceptual, creo que no es el momento. He de asumir que algo de idea tienes sobre el tema, de no ser así lo dejare para otro blog. Lo que hoy te quiero compartir es desde mi experiencia¹ y quiero expresarla de una forma simple y practica para que puedas emprender desde tu disciplina. Si pones en practica lo que aquí te he de compartir lo lograras, solo es cuestión de enfoque.

Observando el entorno

Una buena práctica es observar tu entorno, lo que siempre nos han exigido y para lo cual nos prepararon dándonos herramientas con un gran poder. Nuestras competencias giran alrededor de la identificación de problemáticas sociales, definir los objetivos para luego establecer indicadores que nos permitan evaluar que tan efectiva es nuestra intervención, y claro, esta ha de pasar por la famosa mejora continua. Esto quiere decir que, las herramientas tales como diario de cambo, mapas conceptuales, ensayos, resúmenes y otras muchas más tendrán un gran sentido en tu tarea de emprender y gestar el proyecto que ha de dinamizar tu emprendimiento.

A lo anterior, te quiero decir que no es algo loco pensarse estrategias de ventas o mercadeo con los conocimiento con los cuales cuentas en la actualidad, incluso te puedo asegurar que te serán de gran ayuda para cuando realices tu primera estrategia, la definición de proyecto con sus correspondientes objetivos, indicadores y planes de acción son nuestro pan de cada día. Sí te mides a emprender desde esta óptica, una buena práctica seria usar técnicas de animación socio cultural² con estrategias de internet³ o de empresas. Son temáticas que parecen alejarse por sus contexto, pero su conexión se encuentra en la lectura de contexto y los proceso de análisis y de evaluación.

No olvides las necesidades sentidas del contexto

Toma este punto muy enserio, un gran error que es ampliamente extendido es el no tener en cuenta para quien se emprende. Con esto quiero manifestar que no basta con observar, dado a que no es suficiente con tu punto de vista. Aquí me pondré algo intenso, según Gonzalo (2012), una cosa son las necesidades observadas en el entorno y otras las que perciben quienes habitan el entorno. Dichas necesidades no han de coexistir si tú como dinamizador del emprendimiento no ajustas mientras avanzas. En el caso tal que no se realicen los debidos ajustes, el contexto a intervenir verán tu proyecto como ajeno y no lograrás que participen de él.

En este punto, tu diagnostico inicial es de vital importancia, pero no es la única voz que debe ser reconocida para enfrentar la problemática identificada, Se recomienda interactuar con el contexto para recabar mayor información. Las herramientas de indagación tales como entrevista, encuestas, participación activa entre otras, serán de gran ayuda para identificar las necesidades sentidas. Luego de realizar el debido análisis y realizar los debidos ajustes para cohesionar las necesidades podrás reducir el riesgo en la aceptación del contexto y habrán mayores probabilidades de una ejecución efectiva.

El rol del educador y competencias del docente o educador en un emprendimiento

El mundo de las competencias es amplio y complejo, por lo que no entrare a definirlas, dato que ya existen bajo autores y textos de mayor rigor con el que se pueda reflexionar sobre ellas, para el caso de este articulo, solo he de mencionar cuales deberían ser tus competencias y que relación tiene con tu rol.

Quiero manifestar que tengo cierta fe en creer que las competencias que he de mencionar ya hacen parte de tu vida, pero si no es así, se que sembrare una espina y serán atendidas de la mejor forma. Los docentes y educadores son dinamizadores de espacios en donde se busca fortalecer las debilidades identificadas en contexto. Lo que quiere decir que su primera competencia es la de liderazgo, que a su vez debe ir acompañada de una alta dosis de inteligencia emocional.

Al tener que gestar espacios de convivencia social deben tener habilidades comunicativas que le permitan ser intermediario entre las personas sin importar en que contexto se encuentren. Otra competencia, y de gran importancia, es la investigativa. Esta le permitirá ser autónomo, continuar con su formación continua y la mejora de la gran mayoría de metodologías y técnicas que incorpore en tus tareas.

Las competencias enumeradas no son todas las necesarias para emprender, pero si son cimientos que te permitirán ejecutar una amplia gama de proyecto y en diversas situaciones.

Cómo puedes emprender

Ya mencione que no he de definir lo que es emprender, pero en este apartado haré referencia a algunas oportunidades de emprendimiento que están al alcance de los docentes y educadores. Lo primero que quiero que te saques de la cabeza es que nuestro emprendimiento no se enfoca en crear una institución educativa, al menos que este sea tu interés, si no lo es, quiero infórmate que hay otro mundo de posibilidades y pueden ir en paralelo o complementario a tu labor. En la actualidad puedes emprender desde la creación de un libro, el cual te puede convertir en asesor que a su ves te llevará a ser conferencistas lo que dará una óptica y visión amplia y una economía diversa.

Otra forma sería crear cursos digitales, los cuales puede ser complementario a la ruta de crecimiento anterior o generar una ruta similar. La diferencia a la dinámica del libro pueden darse en que puedes crear un curso relativamente pequeño (comparada con la creación de un libro) y tener un crecimiento exponencial gracias al formato de vídeo el cual está en tendencia.

Diseño de aplicación, si sueñas con el desarrollo de una app web o una movíl, solo debes tener en cuenta que este tipo de emprendimiento es un poco más costoso y que al igual del libro es algo que lleva un poco más de tiempo, pero totalmente viable y altamente rentable si logras que sea un caso de éxito. Su ruta de crecimiento puede ser igual a la de un libro o un curso digital.

Cualquiera que sea tu iniciativa, recuerda que todo es posible si tiene un plan estratégico y un plan de acción. Sin estos sera imposible lograr resultados positivos. Adicional recuerda realizar un sondeo inicial de cómo puede estar tu producto en el mercado.

Bibiliografia

Ander-Egg, E. (2000). Metodología y práctica de la animación sociocultural.

Gonzalo, V., Pumares, L., & Sánchez, P. (2012). Desarrollo profesional de docentes y educadores.

Montes, A. J. G. (2017). ESTRATEGIAS DE INTERNET: haga crecer su empresa y venda mas . Ecoe Ediciones.

____

[1] Lo cierto es que he pasado por varios roles, en la actualidad soy director de producto en una App Canadience y COT de la app reparfy.com. Adicional, mis competencia me permiten ser dinamizador de proyectos, al punto que puedo contribuir con la gestión de proyecto de marketing, gestor de políticas de comunicación, de políticas de desarrollo UI/UX y se que aparecerán otras practicas en las cuales podré contribuir. Todo esto lo encuentro fascinante y nada complejo porque me considero un sociólogo-informático, esto gracias a las ciencias blandas proporcionadas por la licenciatura que me permiten contemplar la complejidad de los comportamientos sociales en el mundo digital, afianzandome en la la informática, sociología, psicología entre otras ciencias

[2] Una lectura que recomendaría para este proceso seria: Metodología y práctica de la animación socio-cultural de Ezquiel Ander-Egg, 1997. Su componente sociológico te ayudara a observar de manera eficiente los contexto sociales y comprenderás como un docente puede dinamizar diferentes espacio sociales fuera de la escuela o instituciones educativas. El texto sera fiel al acto y la pertenencia del educador y te brindara herramientas teóricas e ideológicas para aplicar en diversas tareas, El salto al mundo empresarial sera corto.

[3] Para el caso del proceso estratégico te invito a seguir la lectura Andrés Julián Gómez Montes, su libro estrategias de internet en su segunda edición (2017), es un lectura con referencias históricas y de análisis en el mundo de las estrategias de internet para ayudar al crecimiento de las empresas del internet donde evidencia las malas practicas del mundo empresaria en cuestiones de estrategias digitales y expone cuales deberían ser las buenas practicas. Esta lectura es altamente recomendada si deseas emprender en el mundo digital.